Один мой клиент сказал, что управленческий учет – это необходимость, как дышать. Расскажу историю:

Когда я работал в компании, мы не считали элементарно отчет прибылей и убытков, не вели отчета движения денежных средств и баланс компании. Когда я свел отчеты, то ужаснулся. Мы тратили всегда чуть больше, чем зарабатывали и иногда брали в долг у наших поставщиков, случались кассовые разрывы.

А чтобы жизнь не казалась малиной, вся кредиторская задолженность умножилась на два, это было связано с увеличением курса валют. Товар подорожал в два раза, что привело к полной остановке продаж в опте и рознице.

Тогда я первый раз в жизни составлял финансово-управленческие таблицы. Это пользовалось огромным спросом. Как оказалось, считали все, но основных отчетов не было ни у кого. Я был в шоке, ведь так устроены 95% всех компаний в России, а это фундамент нашего государства. По опыту энергетических обследований могу сказать, что подобная ситуация не обошла и бюджетные учреждения.

Я начал считать цифры хоть как-то. Работы было настолько много, что в компании появилось два сотрудника, которые развивались вместе со мной.

Клиенты платили за шаблон финансово-управленческого учета. Мы разрабатывали с нуля формулы, сводные таблицы и выявили ряд закономерных типовых предприятий. В среднем нам отдавали 40 000, 80 000 и 120 000 рублей за внедренный финансовый учет на базе таблиц под конкретную компанию.

В самом начале я пропустил через себя боль около 50 компаний. Были кассовые разрывы, необоснованные траты, закрытие компаний, кратный рост, переход в другие сферы деятельности. Как говорит один мой клиент, с которым мы подружились: «Николай приносит боль в компанию», и эта боль — осознание факта – то есть финансового положения компании в данный момент.

Это можно сравнить с радостным человеком, который болен, но еще не знает об этом, а потом узнает от врача. Рецепт лечения известен, главное – это вовремя обратиться к грамотному финансисту.

Хотя мы с предпринимателями выходили из самых запущенных ситуаций.

Работа в компании, в которой не было учета, подарила мне опыт и большое количество практики.

Сейчас появляется все больше предприятий, для которых у нас уже есть готовые решения. Мы с командой разработали серию продуктов и собрали базу знаний для новых поколений финдиректоров на основе нашего совместного опыта.

Цель «Финсовета» — привить культуру финансово-управленческого учета всем предпринимателям и сделать 100 000 бизнесов прозрачными и управляемыми. Это возможно за счет выстроенной системы найма и обучения финансистов.

Как я уже говорил выше: добиваться целей не сложно, если прикладывать усилия.

Да без проблем. Путь предпринимателя тернист, таит много секретов и подводных камней, особенно в последнее время. Приятно быть частью этого мира и помогать решать сложные финансовые вопросы.