Начну с ответа на главный вопрос: финансовый и управленческий учет – это одно и то же. Часто его называют
финансово-управленческим учетом.
В него входят:
–
БалансПоказывает, сколько денег есть и где они лежат. Сколько на вкладе, на кассе, на расчетном счету и т. д. На всех кошельках.
– Отчет прибылей и убытков (ОПИУ)Показывает, сколько денег заработано и потрачено. С ним ты видишь выручку, себестоимость, валовую прибыль и т. д. Отдельно в финансовом учете всегда выносятся налоги и инвестиционные затраты.
– Отчет Движения денежных средств (ОДДС)Показывает, сколько денег в компанию зашло и сколько вышло. В некоторых случаях он совпадает с предыдущим отчетом. Но есть разница, которую проще и лучше объяснять на практике при совместной работе с финдиром.
Все 3 отчета формируются на основе
ДДС (Движение денежных средств). Он нужен для того, чтобы
фиксировать каждый платеж с разных счетов. Абсолютно все транзакции. Да, это муторно, но зато возможность потерять деньги или быть обманутым сводится к нулю.
Дальше мы переходим к
планированию, когда нужно сверять свои будущие приходы и расходы. Соотносим с деньгами, которые есть на данный момент в компании, и предугадываем кассовые разрывы, чтобы их не допустить. Это все делается в
Платежном календаре.
ПЛАН ФАКТМы можем планировать любой отчет и сверять с фактическим финансовым состоянием. Это называют планфакторным анализом или просто ПЛАН ФАКТ.
У каждой компании это индивидуальный процесс, который подгоняется под определенную специфику, пожелания, расчеты показателей и т.д.
Мы совместно с предпринимателем прописываем
управленческую политику, в которой есть информация: откуда взять показатели, как заполнить таблицы и отобразить результат. В любой момент можно сверить работу финансового директора с правилами управленческой политики и убедится, что он работает согласно ей.
6 МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА1 МЕТОД – Определение точки безубыточности (точки необходимости)
Он показывает, сколько нужно продать товара или получить денег на счет каждый месяц, чтобы окупить постоянные затраты. После достижения точки безубыточности ты начинаешь ЗАРАБАТЫВАТЬ.
2 МЕТОД – Нормативный расчет затрат
Применяется в производстве и проектной деятельности.
С помощью смет либо проектной документации мы заранее планируем наши затраты. Этот метод помогает правильно распределять ресурсы.
По итогам выполнения или изготовления продукции, мы видим, какое у нас отклонение – в плюс или в минус.
3 МЕТОД – Процессный расчет затрат
Он подходит, когда производство работает непрерывно и шлепает одинаковые единицы товара. Так себестоимость по всем процессам можно распределить на весь объем продукции.
Как это делать: постоянные расходы (включая аренду, Интернет, оклады и т.д.) делим на твою продукцию.
4 МЕТОД – Проектный расчет затрат
Он нужен для расчета нетипичного заказа или проектной работы. Когда все расходы на материалы и зарплаты закреплены за конкретным проектом. При таком методе очень много взаимодействуют исполнитель и заказчик.
Его используют строители, ремонтники и продакшены в работе которых цикл сделки больше месяца.
5 МЕТОД – Передельный расчет затрат (Перерабатывающий)
Подходит для массового производства, где есть несколько циклов до готового продукта.
Допустим, взяли сырье, сделали из него полуфабрикат и определили его себестоимость. С учетом материалов и зарплаты. Отправили дальше. Таких переходов может быть 10, 20, 100 штук.
6 МЕТОД – Директ-костинг
С английского переводится как «прямые затраты».
Суть метода в делении затрат на постоянные и переменные. Это помогает проанализировать взаимосвязь постоянных затрат и прибыли либо переменных затрат и прибыли. А также увидеть долю переменных затрат в выручке.
Его применяют, когда хотят выбрать наиболее эффективный способ ведения производства, прекратить выпускать конкретные изделия и спрогнозировать прибыль при этом или ввести новые технологии.
Управленческая отчетность – это отдельный мир цифр, проводником в который служит финансовый директор. Он не делает за тебя какую-то работу, а показывает, как все устроено, чтобы ты сам заговорил на языке показателей.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН УУ?Все это необходимо, чтобы в компании было больше денег, чтобы она росла, масштабировалась и повышала эффективность. Я не знал еще ни одну организацию, которой это был бы неинтересно.
Более подробно про Управленческий учет я рассказываю в ролике ниже ↓↓↓
На своем канале я каждый день выпускаю мини обучалки на тему финансов и ведения бизнеса. Смотри по ссылке –
https://www.youtube.com/c/НиколайИвшин/videos А если ты тоже хочешь прибыльный бизнес с эффективным персоналом, хочешь больше денег и меньше проблем – напиши мне и я забронирую для тебя пробную встречу с финансовым директором. Написать Николаю –
[ЗДЕСЬ]С уважением Николай Ившин :)