Бесплатный анализ твоего бизнеса и пошаговый план внедрения УУ
Мне прислали такой вопрос:
«Используете ли вы в управленческом учете Отчет о движении денежных средств? Только его или в связке с Балансом и Отчетом о прибылях и убытках?»
«Используете ли вы в управленческом учете Отчет о движении денежных средств? Только его или в связке с Балансом и Отчетом о прибылях и убытках?»
Мне он показался странным, потому что без этих трех отчетов от финансового учета мало пользы.
Я — собственник бизнеса, у меня свое агентство финансовых директоров «Финсовет», в котором работает 11 финдиров, 3 руководителя отделов и 10 финансовых менеджеров. Они постоянно обмениваются знаниями, я и сам 8 лет внедряю учеты. Могу с полной уверенностью и ответственностью сказать, что финансовый учет работает только по следующему сценарию:
— собирается ДДС (Движение денежных средств)
— на основе ДДС формируется ОДДС (Отчет движения денежных средств), Баланс и Прибыль, которая собирается автоматически и служит проверкой — правильно ли ввели все данные.
Это база всей отчетности, в том числе для:
— маркетинга
— оборачиваемости
— табелям
— сделкам
— АВС-анализа и т. д.
Методы начисления прибыли могут быть самые разные, потому что они зависят от управления конкретной компанией. То есть цифры должны собираться так, чтобы тому или иному предпринимателю было проще управлять именно его бизнесом.
Проще — не значит с графиками, полной автоматизацией и одной кнопкой для всех расчетов.
Я — собственник бизнеса, у меня свое агентство финансовых директоров «Финсовет», в котором работает 11 финдиров, 3 руководителя отделов и 10 финансовых менеджеров. Они постоянно обмениваются знаниями, я и сам 8 лет внедряю учеты. Могу с полной уверенностью и ответственностью сказать, что финансовый учет работает только по следующему сценарию:
— собирается ДДС (Движение денежных средств)
— на основе ДДС формируется ОДДС (Отчет движения денежных средств), Баланс и Прибыль, которая собирается автоматически и служит проверкой — правильно ли ввели все данные.
Это база всей отчетности, в том числе для:
— маркетинга
— оборачиваемости
— табелям
— сделкам
— АВС-анализа и т. д.
Методы начисления прибыли могут быть самые разные, потому что они зависят от управления конкретной компанией. То есть цифры должны собираться так, чтобы тому или иному предпринимателю было проще управлять именно его бизнесом.
Проще — не значит с графиками, полной автоматизацией и одной кнопкой для всех расчетов.
Простое управление = более эффективное управление
Если условная девочка Настя придет после экономфака в компанию и предложит внедрить те отчеты, которым ее научили — плохой собственник послушает и внедрит. Она же училась и лучше знает.
Хороший собственник спросит, как эти отчеты повлияют на эффективность компании. Еще круче, когда управленец сам понимает, что нужно его бизнесу. Он может поставить финансисту конкретные задачи:
— мне нужен такой-то отчет, чтобы быстрее платить зарплаты
— отчет, чтобы видеть отклонение по прибыли
— отчет, чтобы просто рассчитывать KPI
— отчет, чтобы в итоге прибыль и эффективность капитала были больше
Любой бизнес — это отдельный организм. Каждый организм функционирует по одной схеме, но у него индивидуальные особенности. Если что-то болит, мы идем к врачу, он проводит осмотр, берет анализы, задает вопросы и смотрит медкарту. Только потом прописывает лечение.
В управлении бизнесом так же.
Внедрение учета не может быть общим для всех компаний. Универсальной таблетки от всех болезней нет
Поэтому мы отказались от 1C и онлайн-сервисов по учету финансов, мы даже запустили и закрыли собственный сервис. Мы поняли, что без индивидуального внедрения финансист не может удовлетворить узкие, жизненно важные запросы собственника.
Без детальной проработки не получится эффективно управлять компанией и масштабироваться. Сейчас мы разрабатываем персональные системы учета для клиентов.
Если собственник не понимает, какие отчеты необходимы компании, ему тем более нужен проводник в виде финансового директора.
Мы в агентстве финдиректоров «Финсовет» придумали средство, которое решает этот вопрос на берегу. На первой встрече мы общаемся с собственником, после чего бесплатно составляем личную Дорожную карту для внедрения управленческого учета .
Без детальной проработки не получится эффективно управлять компанией и масштабироваться. Сейчас мы разрабатываем персональные системы учета для клиентов.
Если собственник не понимает, какие отчеты необходимы компании, ему тем более нужен проводник в виде финансового директора.
Мы в агентстве финдиректоров «Финсовет» придумали средство, которое решает этот вопрос на берегу. На первой встрече мы общаемся с собственником, после чего бесплатно составляем личную Дорожную карту для внедрения управленческого учета .
Встреча с финдиром займет 40 минут. Мы соберем в документ информацию о твоей компании и на его основе составим Дорожную карту — индивидуальный план внедрения управленческого учета
Встреча с финдиром займет 40 минут. Мы соберем в документ информацию о твоей компании и на его основе составим Дорожную карту — индивидуальный план внедрения управленческого учета
Дорожная карта помогает и тебе, и нам сократить время и составить индивидуальную систему по внедрению управленческого учета:
- мы анализируем твой текущий уровень управления компанией и системы учета (CRM, Excel, 1C…)
- по шагам расписываем план внедрения конкретных, нужных твоему бизнесу инструментов (финансовая модель для общения с инвестором, финансовая модель для покупки оборудования, анализ оборачиваемости и т. д.)
Если тебе нравится, мы запускаем дорожную карту в работу. Если нет — ты ничего не теряешь
Почему бесплатно?
Мы как агентство платим внутри компании за твою дорожную карту, зато не тратим время на долгую продажу услуг. Ты сразу видишь, что мы предлагаем конкретно твоему бизнесу и понимаешь: да-да, нет-нет.
Если дорожная карта простая, ты бесплатно получишь пошаговую инструкцию и сможешь внедрить ее самостоятельно.
Чтобы получить такой документ для своей компании, заполни форму на нашем сайте. Мы перезвоним и назначим встречу с финансовым директором.
Встреча займет 40 минут. Финансист узнает от тебя нужную информацию и ответит на все твои вопросы. После чего ты получишь свою дорожную карту.
Ты узнаешь, сколько времени займет внедрение, что конкретно мы предлагаем внедрить и почему, а также сколько это будет стоить.
Для нас дорожная карта — гарантия, что мы точно отработаем деньги, которые получим. Для тебя — бесплатный анализ бизнеса и список решений для повышения эффективности.
До встречи!